行业遇冷、市场震荡，不少企业选择 “随波逐流” 收缩观望？

新港集团偏要 “逆流而上”！面对挑战，我们重磅引入增长教练团队，一头扎进终端门店一线，从策略优化、能力提升到实战攻坚，全方位为合作伙伴注入增长动能。

今天，就带大家拆解这场 “赋能攻坚战” 的落地密码。

直面问题

精准破解门店发展痛点

增长教练团队的第一步，是与服务商深度绑定。结合过往成功案例复盘，明确未来关键方向，业务要提速、业绩要上涨，核心不在 “盲目扩厂”，而在 “聚焦终端门店”。

针对服务商发展难题，团队制定出四大核心策略，每一步都精准戳中痛点：

✅ 优化授权门店，打造 “新港专卖店”

对认真经营、紧跟新港步伐的门店，我们全力支持升级为专卖店！这不仅能让新港品牌的市场曝光更强，还能深化门店对品牌的忠诚度，形成“品牌托举门店、门店反哺品牌” 的双向赋能良性循环。

✅ 坚决取缔违规门店，守住市场秩序

对不服从管理、恶意乱价的门店，我们零容忍！彻底清除扰乱市场的“害群之马”，为合规经营的门店营造公平竞争的环境，让大家能安心搞经营、稳赚钱。

✅ 合理规划市场，保证门店合理利润

基于门店实地调研与实际运营情况，通过科学的市场规划推进新港门店授权布局，切实保障该门店经营者获得合理收益。

✅ 重点扶持优质门店，树立 “标杆效应”

梳理出经营表现突出的门店，给予资源倾斜和专项指导，打造成可复制的 “成功模板”。

除了策略优化，针对 “沟通弱、产品知识浅、终端管理差” 等能力短板，增长教练团队还给出了 “实战型” 解决方案：

① 专项培训补“内功”：从新港企业文化认同，到产品知识详解，再到销售道具的实操应用，全方位培训，让销售人员专业度 up up！

② 手把手带教练“真招”：增长教练直接陪着服务商跑市场、谈客户，在真实业务场景里教沟通谈判技巧、传门店管理方法。能力提升不是 “纸上谈兵”，而是看得见、用得上的真本事。

走访终端

靶向输出解决方案

光有服务商层面的策略还不够，赋能要落地，必须扎根终端！增长教练团队深入一线，开展终端门店走访调研，就是要摸清销售现状，找到真正的问题所在。

聚焦两大核心调研方向：

门店人员层面：聊透大家对新港产品的认可度、知识掌握程度、销售技能水平。毕竟门店人员是直面客户的“第一战场”，他们的状态直接影响销量。

终端客户层面：收集客户对新港产品的真实反馈，不论是好评还是建议，都成为后续调整方案的依据。只有懂客户，才能满足客户！

“百日奋战计划”

团队战斗力持续在线

前期赋能有了方向，终端痛点有了对策，如何让成果不“褪色”？

增长教练团队结合服务商当地市场特点，量身定制并启动“百日奋战”计划，“持续监控、贴身陪同、及时补位”，确保团队战斗力持续在线。

这场“百日奋战” 的核心价值，远不止 “冲业绩”。对抗市场低迷：不做“等回暖”的被动者，用“陪跑 + 攻坚”的主动姿态抢市场、拓客源，把市场波动的“压力”变成突破增长的“动力”。

市场低迷从不是停滞的借口，而是突破自我的契机！

从服务商的策略优化，到终端门店的痛点解决，再到 “百日奋战” 的实战攻坚，未来，新港集团增长教练团队将始终抱着 “精准、务实、高效” 的态度，和每一位合作伙伴并肩前行。

引爆门店，赋能实战赢未来！